Az Enter Modell
Saját modellünk, amely szerint dolgozunk, felöleli a Coaching munka azon legfontosabb fázisait, melyekkel segítünk ügyfelünknek megismerni önmagát, felfedni erősségeit, rálátni több szemszögből arra ami foglalkoztatja, összegyűjteni a támogatóit, kérdéseire opciókat, megoldásokat találni, a helyes döntést meghozni es végül, de nem utolsó sorban végig menni azon az úton, melyet magának kijelölt a fejlődés vagy változás érdekében.

tovább
Cégének
Hisszük, hogy egy szervezet sikerét nagyban meghatározza vezetőinek hozzáállása, tudatossága, hatékonysága. A legértékesebb erőforrás az emberi tényező, így a kulcsemberek folyamatos fejlesztése, támogatása elengedhetetlen. A vállalat életciklusának megfelelően bármilyen változás következik be ez gyakran jár együtt a szervezeti struktúra illetve a vezetők személyének és feladatának változásával. Ilyen esetekben a Coach feladata a vezetők kompetenciájának megerősítése, fejlesztése.
Executive Coaching:
- leaderi kompetenciák felmérése
- egyéni fejlesztési terv kialakítása
- új terület, új kihívás
- új motiváció találása
- image, kommunikáció
- értékrend
- munka/magánélet
- to do/to stop
- personal branding
Vezetői támogatás:
- önértékelés
- asszertivitás
- konfliktuskezelés
- munka/magánélet egyensúlya
- hatékonyság növelése
- kapcsolatépítés
- női vezetők
- rezíliancia fejlesztése